Im Maschinen- und Industrieanlagenbau, im Kraftwerksbau, der Energie- und Umwelttechnik und Grundstoffchemie besitzt Deutschland im internationalen Vergleich häufig höhere Kostenvorteile. Und besonders Volkswirtschaften, die sich in einem industriellen take off befinden (Südasien und Ostasien) oder die bei der industriestrukturellen Bewältigung des Transformationsprozesses sind, gehören zu den wichtigsten Abnehmern der oben angeführten Warengruppen oder den mit ihnen verbundenen Dienstleistungen.
Doch wie bauen Unternehmen Forschungs- und Entwicklungsstandorte für ihre Produkte und Dienstleistungen in Emerging Markets auf? Welche Faktoren sind erfolgsentscheidend? Was ist bei Übernahmen zu beachten? Wie eine Tochtergesellschaft in diesen Märkten aufgebaut? Was ist bei der Zusammenarbeit mit lokalen Partnern zu beachten?
Mit der Lösung, der Beantwortung dieser Fragen beschäftigen sich Prof. Halver und seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.